Библиотека

И всё это можно нарисовать карандашем на бумаге. Так в чем же тогда смысл этих действий? Смотря что считать документацией. Часто приходится общаться с директорами, которые приглашали специалистов по реинжинирингу или просто бизнес-консультантов, которые полгода тусовались на предприятии, что-то выспрашивали и записывали, потом приносили пачку бумаги со схемами"" и"" - вот так вы живете, а вот так жить надо. А бумага так бумагой и осталась. Через пару месяцев эта писанина становится абсолютно неактуальной - и"" поменялось, и"" уже так не хотим - бизнес не стоит на месте и не может работать по застывшим схемам. То же самое можно сказать про документацию, которая называется"должностные инструкции". Разве может какая-нибудь должностная инструкция описать, что должен делать бренд-менеджер? Если только не описать это как"из кожи вон вылезти, чтобы увеличить продажи, расширить рынок сбыта

Диаграммы для описания бизнес-процессов

Все эти аспекты нужно описать для создания целостной картины деятельности организации. Аспекты и уровни могут меняться в зависимости от организации, но начальная схема должна всегда соответствовать заявленным целям, а бизнес-процессы нижнего уровня — требованиям и возможностям их автоматизации. Выбор, какие компоненты в данной системе считаются элементарными, относительно произволен и в большой степени оставляется на усмотрение исследователя.

Как правило, бизнес-аналитики пытаются создать очень подробную модель и максимально использовать возможности инструмента. Было ли целью проекта моделирования бизнес-процессов создание описания глубиной до отдельных технологических операций или даже переходов?

Обычно, архитекторы рисованием бизнес-процессов не вам не надо удалять с диаграммы одну фигуру и рисовать вместо неё другую. вопросом : почему OMG рисует диаграммы классов, XML-схемы и пр. но не.

Процессная нотация вошла в моду — заказчики ее требуют, считая самой современной, а следовательно, самой совершенной. Их скепсис понятен — требуются веские основания в пользу перехода. Итак, — это еще одна нотация или лучшая на сегодняшний день? Все зависит от того, для чего ее использовать. Новую нотацию изобретают для того, чтобы решать не только старые задачи. В традиционных областях применения она должна не уступать предшественникам, но при этом открывать новые возможности.

Как наша компания делает деньги? Как выглядит матрица процессы-функции-ресурсы? Какими информационными системами какие бизнес-процессы обслуживаются? Если вы хотите нарисовать квадратик, написать в нем название своей компании, чтобы развернуть его в цепочку создания ценности, а потом показать взаимосвязь ключевых процессов, то ничего лучше для этого пока не изобрели. Но точно не . Если требуется разобраться и регламентировать работу сотрудников в рамках отдельных процессов для себя или для сертификации по , то выбор процессных инструментов весьма широк: с этими задачами справляется не хуже, но и не лучше.

Описание Процессный подход к организации бизнеса уже давно доказал свою эффективность и полезность. Правильно описанные бизнес-процессы и продуманная процедура их непрерывного совершенствования позволяют компаниям добиваться существенного повышения качества своей работы. Для описания бизнес-процессов существует много различных нотаций, причем каждая из них имеет свою специализацию. Одни нотации более понятны для экспертов предметной области, другие больше подходят для специалистов по автоматизации процессов, а третьи позволяют описывать логику бизнес-процессов в машиночитаемой форме.

А это значит, что полная модель бизнес-процесса может содержать фрагменты, созданные в различных нотациях и требует постоянной синхронизации всех этих фрагментов. В нем описана достаточно выразительная и мощная нотация, позволяющая строить модели даже очень сложных бизнес-процессов в понятной для человека форме.

На перечисленно огромное Давайте для начала определимся: вы для чего собираетесь рисовать BPMN- диаграммы и в какой части, принял решение расписать бизнес-процессы. Сейчас в BPM можно нарисовать схему процесса, запустить ее на.

Проверить соответствие диаграммы процесса действительности Определить исключения Ранее я уже представлял несколько статей об управлении бизнес-процессами и об инструментальных средствах, что служат для управления бизнес-процессами. Эти инструментальные средства предназначены для разработки приложений, необходимых для решения бизнес-задач.

Первым шагом в процессе создании ВРМ- приложений является разработка модели бизнес-процесса. Полученные модели в дальнейшем будут использованы для построения диаграмм, отражающих текущее состояние той или иной задачи, и подсказывающих, какие имеются возможности для усовершенствования, а также, что нужно сделать, чтобы оптимизировать и автоматизировать данную задачу. Эта статья призвана ознакомить читателя с процессом построения диаграмм бизнес-процесса , которые, в конечном счете, являются руководством при создании приложения.

Стандарт представляет собой типовой набор символов и правил для описания бизнес- процессов. — хороший вариант для применения, ибо многие разработчики программных средств для данной отрасли уже поддерживают этот стандарт. Этот командный язык позволяет серверу процессов выполняет код, генерируемый непосредственно из . Для организации, инвестирующей значительные средства в , использование открытых стандартов для разработки имеет долгосрочное стратегическое преимущество.

Со временем такой подход позволит создавать модель процесса при помощи одного инструмента, а выполнять при помощи другого, исходя из того, что все они поддерживают указанные стандарты. Кроме того, в предлагаемой вашему вниманию статье построение модели бизнес- процесса описывается с точки зрения аналитика, планирующего построить модель существующего процесса. Будучи составленной, диаграмма бизнес-процесса может быть использована для анализа процесса, его оптимизации, а впоследствии и для создания оптимизированной модели процесса, уже включающей в себя элементы автоматизации.

Специфика разработки требуемого приложения в данной статье не рассматривается, вместо этого для наглядности особое внимание будет уделено моделированию существующего процесса.

Моделирование бизнес-процессов с использованием 2.

Теперь самое время обсудить, как изображать бизнес-процессы на диаграммах рисунках , какую графическую нотацию выбрать и для чего можно использовать созданные диаграммы. Для наших последующих рассуждений важно уточнить, что мы говорим об описании не любых процессов, а именно процессов уровня бизнеса, которые: Без обратной связи модель постепенно все меньше соответствует своей реализации в Системе и поэтому становится неактуальной, а следовательно - ненужной.

В разряд бизнес-процессов не попадают, в частности, процессы, реализующие те или иные функции Системы на техническом уровне и включающие взаимодействие ее технологических компонентов серверов, баз данных, классов, объектов и т. Хочу сразу сказать, что текстовое и графическое представления не нужно рассматривать как взаимоисключающие альтернативы:

Рисовать или не рисовать схемы бизнес-процессов – вопрос Например, BPMN предлагает шесть основных элементов схемы: Действие. Этот.

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы. Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы. Первое, что необходимо сделать, это обозначить события начала и окончания.

Не усложняйте схему на данном этапе. Добавьте основные варинты развития процесса и основные промежуточные события. Дополните схему недостающими операциями. Вместо этого используется понятие — роль. Одни сотрудник может выполнять множество ролей. Одну роль может выполнять множество сотрудников. Из набора ролей складывается должность.

Система для моделирования процессов в нотации

Архитектура информационных систем 2. Обычно, архитекторы рисованием бизнес-процессов не занимаются, а если и занимаются, то делают это на . Для верхнеуровневого отображения процессов вполне успешно можно использовать , позволяющий связать бизнес-функции подразделения , информационные системы и непосредственно процессы. Но в этом случае так получилось, что в процессе перемешаны пользовательские задачи, ручные операции и автоматические интеграционные сценарии, а для этого не слишком подходит.

Кстати, речь идет о процессе выдачи оборудования абонентам в аренду. Так что сами понимаете, что от операций возврата, замены неисправного оборудования или ремонта, а так же выкупа частично самортизированного оборудования никуда не деться.

Если же вы просто нарисуете процесс в нотации BPMN в Visio и такой схемы в нашей программе (сверху – оригинальная диаграмма ARIS VAD, снизу.

Интеграция с 1С Стоимость На мой взгляд, стоимость вполне адекватна функционалу. Резюме Вы твердо приняли решение заниматься управлением бизнес-процессами, их автоматизацией и улучшением? Вы привязаны к 1С? Первая версия увидела свет в году. Впервые, я столкнулся с этой программой в На тот момент это было самое лучшее решение. Очень примечательно, что для постановки целей, используется концепция Системы сбалансированных показателей. Это одна из самых успешных методик перевода стратегии компании, в осязаемый и понятный вид.

Построение бизнес-процессов, как часто происходит, производится сверху вниз.

Бесплатный инструмент моделирования .

Чтобы бизнес-процессом можно было эффективно управлять, проводить обучение работников или выполнять работы по автоматизации его необходимо регламентировать. Для этого полезно разработать схемы потока работ с использованием нотации . Как это делается, рассказывает бизнес-тренер Александр Сагалович. Изображение с сайта картинки.

Матрица Захмана – схема структурирования бизнес-процессов Как правило, бизнес-аналитики пытаются создать очень подробную модель и максимально Транслятор бизнес-процессов BPM Accelerator Пример результата трансляции диаграммы бизнес-процесса «Отчет за.

Традиционно применяется для описания процессов в укрупнённых блоках, с указанием связей между ними. В 0 рассматриваются логические отношения между работами, а не их временная последовательность. Начальная страница диаграммы содержит только один блок. Это"чёрный ящик", описывающий предметную область или систему в целом. Все остальные страницы называются"декомпозицией" и могут содержать произвольное количество функциональных блоков.

Например, простая ежедневная операция -- приготовление борща. Большой прямоугольник посередине -- функциональный блок, его название отображает описываемое действие функцию. Слева в функциональный блок входят стрелки входящих данных. Входящими данными для борща являются овощи и мясо. Сверху в функциональный блок входят стрелки ограничений, или управляющих воздействий. В нашем случае рецепт -- это ограничение нельзя варить борщ не по рецепту , а мудрые советы веснушчатой Агриппины Саввичны это управляющие воздействия.

Снизу в функциональный блок входят стрелки указания исполнителей.

MS Visio Блок-схема бизнес-процесса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!